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2020年,打造商业差异化的新思路!

2020年,打造商业差异化的新思路!

在2019年,国潮、IP展等主导了商业走向,在市场进一步细分,商业体规模、单店货品种类等方面呈现出两极分化的发展趋势,这些因素都将影响2020年商业差异化。

 

一个想法做火了之后,大家蜂拥而上,于是品牌间的差异度越来越小,比如李宁与国潮的相辅相成让该品牌在消费者的脑中打下深刻烙印,衍生出“长安青年”对于国潮的全新演绎与西安整个城市的迅速走红。

 

 

之后的太平鸟顺势而上,成为业界新的绩优股,这几天还有卡宾的参与,只是到了2020年,大家对于国潮的期待不知道是否有变化。

 

一、围绕新商业品牌做营销

 

现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中定义:品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益与服务,是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。而品牌营销则是针对目标顾客,替他们创造、沟通、传递价值,并从他们身上获取利润。

 

 

制定品牌战略,我们可以从品牌思维入手。“ 品牌思维 ” 的演进从大众化的功能利益到彰显品牌个性、再到强调创新体验逐步过渡。品牌定位伴随着品牌思维的演进。最大众化的品牌思维强调的是功能、效果,比如减肥产品强调的瘦身效果。

 

然而这样的品牌思维在大量的竞争对手中很难脱颖而出。更进一步的品牌思维则是强调品牌个性,现在80、90消费者是强调个性的消费一族,品牌个性就是反映使用者个性的名片。除此之外,我们不能忽视人不只是理性的动物、还有快乐面或感性面,譬如:有趣、感人、安心。

 

 

因此在营销应用上,品牌建设的目的,就是要针对目标客群,除了传递理性价值外,也要打动顾客的情感面,让目标顾客产生更大的共鸣,让公司从这些顾客身上获得更高的价值。这就是更高一层的品牌思维:体验与分享的感动。

  

二、打造商业品牌差异化

 

差异化不是一种战略,而是一种思考方式,一种来自倾听、观察、吸收和尊重的思维。成功的差异化思维给予品牌更多机会,使其在市场上更有竞争力。

 

开发更多的产品和服务固然重要,但未必足以维系增长。相反,超越产品/服务核心功能的全面体验优化往往能促进差异化和扩大增长机会。

 

 

各行各业的品牌都可以通过打造优越体验来实现差异化。例如,星巴克通过“烘培工坊”的概念为中国消费者带来了全新的品牌体验。这种展览式的大型门店寓教于乐,让消费者能够亲临咖啡烘培现场,同时又置身于咖啡厅的温馨环境。

 

在差异化路线上,星巴克一直表现出了孜孜不倦的探索精神,早先的宠物友好店开业时特意为猫猫狗狗开发了宠物饮品,最近又将酒吧概念带入其中。

 

 

星巴克“烘培工坊”:左边是主吧台,右边是烘焙区

 

消费者能听到现场碾磨咖啡豆的声音、呼吸到浓郁的香气、品尝到调配和火候都恰到好处的咖啡。所有这些体验都凸显了星巴克品牌的差异性。因此,中国消费者将星巴克视为一个更为进取、数字化和高端化的品牌,而不只是一家咖啡连锁店。

 

 

正因为星巴克的不断突破自我,单咖啡一种品类就开发出多种冲泡方式,再搭配全世界各地的采购、公益活动的参与、周边产品的开发等动作,让其成为了赢商网统计下的2019年最受消费者关注品牌中的第一位,在餐饮板块中,其地位也是第一。

 

三、新商业品牌建设行动建议

 

1、逆向操作

 

新商品品牌寻求差异化的路线无非是两种:弥补缺陷与加强优势。

 

 

在实际案例中,“加强优势”的做法效果更好,比如早期的汉堡王在与麦当劳的竞争中一直处于劣势,并且店铺频频发生的火灾事件让公司头痛不已,于是自嘲的推出了下面这张海报,没想到效果不错,至此开启了汉堡王独特的嘲讽广告之路。

 

 

逆向操作的另一个经典策略是“少即是多”。经研究显示:降低复杂性和缩小选项,可以增加收益5-40%,降低成本10-35%。

 

传统百货“按品类分楼层”的格局,就是更直接的目的性消费,更加有利于目标消费者在最短的时间内找到自己需要的产品,提高消费效率。

 

随着商业发展,百货这种单一形式的商业模式受到了巨大的冲击。为了生存,老牌的百货开始自救。不少传统百货选择摒弃原有模式,以丰富的多品类、多业态来实现“反购物中心”百货。

 

 

但仍有相当一部分的百货,通过各种各样升级和调整,用温和的手法,引进购物中心的形式,保留着百货的内涵——“坪效”。作为是全球最具标志性的时尚奢侈品百货之一,北京SKP就选择了“优质品类、注重坪效”这一途径。

 

近日,南馆的开业更是让其风光无限,整个场馆的艺术化走向,装修格外的与众不同都让其一开业就实现了高辨识度与知名度。

 

 

北京SKP对产品品类严格分区,让奢侈品牌男女装分层,保留传统百货首层“化妆品”集合区,对美妆部门进行统一风格的装修,加强了商场的设计感和整体格调。

 

SKP在体验元素上,比购物中心差距较大,但在招商管理、品类组合能力、品牌商管理上,SKP具有比购物中心更强的优势。

 

 

北京SKP每平方英尺销量位列全球第二,称霸亚洲,全球仅次于英国奢侈品百货Harrods,并一直保持着这个成绩,常年霸占全国榜单第二把交椅。2019年11月16日,北京SKP店庆期间创下单店单日10.1亿元的全新销售纪录,再次超越公众对世界高端百货的认知。

 

2、跨界合作

 

品牌同质化的当下,要想做到商业差异化,除了在质量和价格上下工夫外,跨界融合成为一种大趋势,品牌间的合作或者将其他元素融入自身都是提升新鲜感的好办法。

 

 

2019年最出名的跨界之作应该是备受好评的樟宜机场,不仅是中国游客前往亚洲和西南太平洋地区的主要中转之地,还是人们去新加坡必到的一个网红打卡地。

 

 

 “星耀樟宜”掀起了一股机场商业体的风暴,这一座聚集航空设施、购物休闲、住宿餐饮、景观花园等多功能于一体的综合性建筑霸屏多日,更是刷新了大众对于机场的刻板印象。

 

 

该建筑中融入了世界上最高的室内瀑布,多个休闲功能区包括室内雨林、“森林谷”步道、餐饮、零售和各种社交场所,加上引入了多个时下的网红品牌,让大家忍不住想去一次。

 

 

40米室内瀑布、森林谷、主题迷宫、星空花园

 

 

汇聚280多个品牌、贵宾休息室等等。

 

 

3、凸显个性

 

个性是品牌的标签,品牌的独特商业个性能使其在同类中脱颖而出。

 

S(Segmentation)——市场细分:根据购买者对产品或营销组合的不同需要,将市场分为若干不同的顾客群体,并勾勒出细分市场的轮廓;

 

T(Targeting)——目标市场:选择要进入的一个或多个细分市场;

 

P(Positioning)——市场定位:在目标市场顾客群中形成一个印象,这个印象即为定位。

 

STP营销战略有助于企业发掘市场机会,开拓市场并且企业能够充分利用现有资源,获得竞争优势,还有利于企业了解各细分市场的特点,制定并调整营销组合策略。汇源、农夫山泉、P&G 宝洁、小米等品牌都是将STP理论运用到营销中的极好案例。

 

广州天河万科广场 巷里食光

 

95后甚至00后的消费体验需求变化快且早已偏离了商界熟悉的模式,目的性消费已不足以成为吸引他们的力量,为了增加年轻客群到场频率、到场后停留的时间、消费频次等,均成为决定购物中心运营成败的关键。

 

而且购物中心的硬件也足以做到让他们停留更久这个条件。为此,主题街区应运而生,且迅速在全国铺开,大悦城、吾悦等商业空间中的主题街区成为了业界的标杆。

 

朝阳大悦城 度刻

 

4、制造互动体验

 

在消费者正式接触品牌产品、服务之前,就与之充分互动。各个互动接触点(决策点、接触点、体验点)的传播主线要前后一致,使得消费者逐渐“亲近”品牌。

 

在新生代尤其喜欢分享体验,这就为品牌提供了口碑传播的机会。这种体验首先必须是值得传播,其次还要便于传播,要便于在各个平台之间分享。

 

商场通过 “有节做节,无节创造节”,不放过任何一个与 年轻客群有关的活动,跨年、圣诞节、情人节、劳动节等已不能满足商场的宣传,店庆、“62节”、“年中庆”等日子都被制造成了购物狂欢。 

 

 

而通过会员体系,建立与消费者的连接,更能提高消费者的忠诚度和粘性,可以通过推出会员活动,积分体验、潮流派对、乐表演活动等方式,来玩转多样化VIP服务场景。

 

移动社交的迅速崛起,其裂变式的成长速度令人瞩目。当每个人都是一个节点,快速裂变成为了现实,“人人可传播”、 “万物皆可打卡”的时代已经到来了,特别是抖音、微博、直播等平台的大势推广,拉近了世界的距离。

 

 

分享最核心的是认同。基于对某种产品、空间、行为、感情的共同认可或者行为。商业项目、品牌店铺要做的不仅仅是简单意义上的传播与营销,而是品牌与消费者的互动与沟通,当硬性的推广变成软性的交流,品牌便能自然而然走入消费者内心,获得消费者的关注与接触。

 

5、品牌IP快闪的魔力

 

消费者喜欢愉悦的体验,愉悦的体验会成为难忘的经历。品牌要学会激发这种愉悦体验,使之产生光环效应。搭配上“限量”这个词语就成为了POP-UP快闪式营销,爆发性的活动,持续时间短暂,这就是另一种形式的“饥饿营销法”。

 

看看大白兔60周年庆而诞生的快闪店引得全国粉丝暴涨,单价奇高的冰淇淋前满满排着购买者就可以体会到这种魔力了。

 

 

营销中,当品牌具有一个方面的优秀特质时,消费者会认为它其他方面的特性也不错。当一个产品成功热销时,亦会带动其他产品的销售。

 

这似乎又佐证了喜茶和奈雪の茶为何排队不止,通过茶饮的成功,两家又推出了欧包系列,不同城市还推出了限定款,成功驱使“粉丝团”为了它们的各种产品走南闯北。

 

 

各种IP通过不同的展览形式重现各大城市,杀伤力与城市等级无关,比如美少女战士、泰迪熊、哆啦A梦、Hello Kitty、SNOOPY、星球大战各位大神等通过巡展等形式征服了全国的男女老少,从年前火到年末,双旦的营销活动也没有少了他们的身影。

 

 

新兴IP如 Molly、Pucky、吾皇、小黄鸭、KAWS、LINE FRIENDS等也是迎头赶上,带火了品牌的同时,也带火了商场的流量。光圣诞联名美陈,这些IP的出现率就颇高,《冰雪奇缘2 》、SNOOPY、Molly和Pucky为主的泡泡玛特旗下成员都是拥有两家以上商场的高人气代表。

 

 

这些IP唤起了消费者对经典卡通形象的情感记忆,商业空间通过引进成熟IP来提高自己的品牌辩识度及人气,这将会提升消费者对整个品牌体系的好感度,以及对后续的品牌动作形成期待。

 

 

其实对于商业形象来说,自创IP也是目前比较热门的做法,比如深圳万象天地的抱抱象,推出之后就广受欢迎,于是兄弟版在前不久亮相昆山万象汇,统一IP后,大家对其的印象更加鲜明。

 

 

新零售之后的新商业,不但要有新的外表,也要搭配更具吸引力的内涵,跨界融合的手法倒是让人分外期待。

 

消费者喜欢愉悦的体验,愉悦的体验会成为难忘的经历。品牌要学会激发这种愉悦体验,使之产生光环效应。

 

 

 

 

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