继大规模裁员后，可口可乐又开始考虑大规模削减旗下品牌了。
一、可口可乐将削减旗下超一半品牌
据华尔街日报、福克斯新闻、CNN等海外多家媒体报道，为应对新冠疫情危机，可口可乐推出业务重组战略，在产品组合方面，可口可乐计划大幅精简旗下品牌。
报道称，可口可乐首席执行官在与分析师的电话会议上表示，该碳酸饮料巨头将在全球范围内淘汰其他表现不佳的小型品牌，并指出旗下几百个品牌中超过一半是单一国家品牌，规模很小或几乎没有规模。他认为，在淘汰上述小型品牌方面，“我们不够果断。”
因此，在业务重组战略的推动下，可口可乐计划将旗下全资或部分拥有的全球500个品牌削减一半以上。首个确定即将停产的产品是ZICO（济科）椰子水，同时可口可乐还计划停止零售店销售休伯特的柠檬水，关闭奥德瓦拉果汁和冰沙等产品业务。
有网友表示：
最喜欢喝的就是椰子水！
也有网友表示：
还没来得及喝就停产了…
“关闭济科是可口可乐精简其庞大饮料生产线的更广泛计划的一部分。”一位发言人在一份声明中说：“这一决定并不是轻率做出的，是在我们专注于满足消费者需求的同时，推动整个饮料产品组合的规模增长。”。
此外，据知情人士透露，公司正在筛选旗下能够实现大规模生产的品牌。目前正在接受审查的产品还包括：健怡可乐、低热量版可乐、加甜菊糖的可口可乐；以及美国地区性苏打品牌，如北颈姜汁啤酒（Northern Neck Ginger Ale）和特拉华潘趣酒（DelawarePunch）等等。
受疫情影响，可口可乐公司第二季度财报营收71.50亿美元，同比下降28%，净利润为17.8亿美元，同比下降33%，每股收益为0.41美元，同比下降32%。经季度调整后，可口可乐每股盈利同比下滑33%至41美分。
二、少即是多
如果对品牌圈较为关注，应该就会知道：可口可乐并不是第一个大刀阔斧砍掉旗下子品牌的企业，也不会是最后一个。
“少即是多。”这句时尚界的箴言用在品牌身上也恰如其分。
2014年8月，宝洁CEO 雷富礼宣布将在未来2年时间内，砍掉宝洁旗下半数品牌，最终留下为宝洁贡献95％利润的大约80个品牌。
换言之，宝洁要砍掉近百个品牌。
消息一经发布，便掀起舆论千层浪，大家纷纷猜测起宝洁此举目的与意义。那段时间，唱衰宝洁的声音可谓不绝于耳。
然而几年时间过去，宝洁依然是洗护领域巨头企业，稳稳当当发展着。
它用实际行动，打脸了那些说它是因为撑不下去才被迫“瘦身”的声音。
做过减负措施的品牌还有很多，比如服装企业波司登，比如奢侈品牌Burberry，还有迪士尼。
受疫情影响，迪士尼近期宣布裁员2.8万人，占乐园员工总数25%。疫情期间，加州主题乐园长期停业，已开放乐园游客因疫情影响受限，被裁员工中约67%为兼职员工，部分高管及全职工也在名单内。
疫情爆发后，主题乐园业务几乎陷入停滞，今年第二季度，迪士尼就已经亏损约人民币334.7亿元。
某种角度来说，品牌猛地缩减子品牌数量、砍掉低效品牌是为了使企业能够长远发展。
所以，砍掉200个低效品牌于可口可乐而言未必是个危险信号，也并不代表它正遭遇经营危机。
大概率下，这只是企业根据自身情况制定出的经营策略罢了。
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