商业地产早已步入存量时代，在此背景下，如何对存量商业进行升级调整、二度开发，焕发新价值，是每个商业地产操盘者盘活资产，实现可持续经营发展的核心。
大部分国内项目的改造，往往停留在形象升级、品牌更新、追赶市场热点的维度，却忽略了一个最关键的要素——客群适配度及消费者需求，导致无法拉动经营，实现整体升级。然而好的调改，从来不是单方面、单维度的，而是以客户需求为核心逻辑，从内而外、由表及里、多维度的立体焕新。深圳万科商业在这方面交出了一份堪称行业标准的调改范本。
研究历史数据不难发现，深圳·龙岗万科广场的调改升级是根据客群需求推演落地的。随着龙岗片区年轻家庭客群比例的攀升和新中产消费力的崛起，在五年期调整节点，项目团队将其核心服务群体进行了二次细分，适配客群需要，从品牌业态重组、空间场景重构，服务体系优化三方面入手进行极致化的精细调改，最终完成了从家庭消费向品质时尚的定位升级。
从以客为本的市场洞见和招商规划，再到精细极致的经营手段和客户服务，深圳·龙岗万科广场对“好产品好服务”初心做了最完美的诠释。这不仅仅是一次购物中心调整改造，还是一次深圳万科商业运营实力的发声，更是深圳万科对存量资产优化盘活的商业领航能力的体现。
一、品牌重组，弥合相生——教科书式的调整战略
随着消费升级，“首店引进”成为了购物中心打造差异化的核心竞争手段。但纵观深圳市场，众多首店品牌的特色和知名度参差不齐，无法给商场带来品质提升和经营提效。另一方面，千禧一代的到来寓意着消费下沉及细分市场趋势的日益明显，快时尚盛行的时代已逐渐退出潮流，取而代之的是更挑剔的消费者和更具目的性的品牌选择。
针对此，深圳·龙岗万科广场彰显出超前的市场预判力和品牌整合能力。
其五年期调整招商打法明显具有审慎的战略性思维——本次调整品牌中，近50%是龙岗、深圳乃至华南区首店。此外，深圳·龙岗万科广场更成功将新进驻的各个首店品牌、标杆性品牌、国际品牌和原有快时尚品牌进行打破重组、全新布局，采用了品牌升级五大组合拳，针对不同属消费者进行差异化的主题业态调整，共同形成了高品质的商业生态，打造出具有多元化购物体验的时尚精致购物中心，完成万科广场整体定位的拔高与焕新。
有机构对深圳·龙岗万科广场五年期调整的重点品牌及目前的首店品牌做了一轮梳理，如下：
如此强势的品牌组合也带来了业绩增长势头迅猛：服饰类新品牌月均销售增长65%，月均租金增长近80%；餐饮类品牌月均销售增长高达153%，月均租金增长近90%。从业绩数据来看，可以说深圳·龙岗万科广场的五年期品牌调整已经交出了超乎完美的答卷。
1、标杆性品牌引入，定位核心调性
客流量最高、迎来送往的一楼对于购物中心来说，往往是定位性的楼层，是决定商场格调的空间。深圳·龙岗万科广场深谙此楼层对于其升级改造的意义，在五年期调整通过大手笔的引入具有高影响力的国际标杆性品牌，为全场奠定了国际化的基调，同时也为长远的定位升级做铺垫：
龙岗首家DKNY，备受年轻人追捧的美国纽约的时尚轻奢品牌，引领国际消费潮流；
CHARLES & KEITH，新加坡年轻时尚鞋履品牌，在近三年火遍零售市场，将龙岗首店落址龙岗深圳·龙岗万科广场。
另外，一些具有行业代表性的珠宝品牌，在深圳龙岗片区落位首店的进程中也选择了深圳·龙岗万科广场：
PANDORA，丹麦轻奢珠宝品牌，进驻后，潘多拉深圳·龙岗万科广场店2019上半年业绩进入深圳区域前三；
SWAROVSKI，源自奥地利的经典高级水晶配饰鼻祖；
周生生，享誉亚洲，深受追求品位的中产阶级人士喜爱的国际层级珠宝；
Darry Ring，凭着“一生仅能定制一枚”的营销理念，成为火遍市场的知名钻戒品牌。
更值得关注的是，为更好地进行差异化经营，打造品牌组合亮点，深圳·龙岗万科广场在标杆性品牌引入和调整中摸索出一个关键路径：“同质化”品牌的单店个性化。引入一批品牌旗舰店、概念店、全新形象店：
FILA在深圳·龙岗万科广场落位其全系城市级旗舰店——作为法国中高端运动品牌，这家FILA将会是龙岗首家产品系列最全、形象最新、面积最大的区域级集合旗舰店，值得十二分的期待；
ONLY深圳首家概念店，在店内品牌打造了深圳首个VIP试衣间，给客户专属贵宾体验。
2、国际潮流品牌，锁定年轻消费力
在全球时尚消费升级的背景下，潮牌消费在2015年至2017年持续增长。但潮牌引进是一个容易矫枉过正的招商动作，需要匹配客群需求才能达到1+1>2的效果——在这一点上，具有高度商业敏感度的深圳·龙岗万科广场，通过对自身客群的精准分析，围绕“国际臻品”这一楼层定位，补充差异化的国际潮流品牌，打造出完整的国际时尚阵地，锁定了一批高消费力的男性核心客群：
中国李宁，以国潮为品牌标签的中高端运动品牌，在国际时装周上的亮相广受好评，目前发展态势强劲，坪效也高于李宁主品牌，看中这一点的深圳·龙岗万科广场成功将其龙岗首店囊收旗下；
BOY LONDON，英伦潮牌的鼻祖，是潮牌中的小众黑马。
3、强化雅致中淑，紧贴颜值经济
女装业态经历了消费者上一轮对于大众休闲服饰的追捧，现在更需要能够彰显自身个性或者独特生活方式的产品。随着深圳东部尤其是龙岗商圈的发展，女性中产阶级崛起成为一股优质核心客流，为契合此波消费需求，深圳·龙岗万科广场下重本对二楼进行定位革新，从消费逻辑入手，布局国际中高端女装品牌和新形象鞋区的业态组合，将二楼部署成“格调汇萃”的雅致高品质女性消费空间，针对白领女性打造增量“消费生态圈”，是一着针对细分市场精准布局的好棋：
DAZZLE，引领主流社会高街时尚的女装品牌，高品质单品在独立白领女性中享有盛名；
d’zzit，DAZZLE的姐妹品牌，主打新锐潮流，获得一众明星偏好；
Moussy & SLY，引领日系潮流的人气品牌；
Co.One，华南首家独立设计师品牌，以优雅精致的设计感成为时尚零售的新势力。
另外，Belle、STACCATO、JOY & PEACE、Millie’s四家百丽系女鞋品牌新形象店同步绽放，集聚成为“百丽凤凰综合馆”，与女装区弥合相生。
4、立体多元品牌组合，丰富生活方式体验
零售以外，随着区域客群消费心态向精神层面的需求递增，文化体验型业态和品牌成为了购物中心获客的内驱能动力。这方面不得不说深圳·龙岗万科广场具有超前的市场预判力——三楼作为高楼层与低楼层之间客群导入的关键衔接楼层，是大部分购物中心的痛点。深圳·龙岗万科广场在此次调整中，在三楼引入了高知名度的生活方式和文化体验性品牌，同时丰富儿童业态，植入标志性餐饮，通过三者复合联动，打造出立体多元的品牌组合，极大地丰富了三楼的消费场景：
西西弗书店矢量咖啡，全国性主题体验连锁精致书店；
海马体，开创新型证件照拍摄风格的网红摄影馆；
深圳首家白禾生活馆，源自台湾，由大陆、台湾、新加坡等知名设计师打造的家居集合生活方式品牌店；
龙岗首家NIKE YOUNG，以及知名运动品牌Anta Kids，与原有品牌强结合打造童装专区，大大增强三楼聚客能力。
5、行业标志首店，焕新品质餐饮
餐饮是解决商业价值链后端需求的重要业态，好的餐饮品牌往往具有带客能力和留客效应。因此在餐饮调整方面，深圳·龙岗万科广场明确目标，高举高打，引进系列市场认可度高的知名重餐饮品牌，在五年期阶段大幅汰换一轮餐饮，聚焦品质客群的需求：
深圳首家鸭小七，主打源自北京的匠心炼制烤鸭；
佬麻雀，近年爆红的沉浸式文化餐饮体验的湘菜品牌；
正统炭火干锅品牌炭舍，在品牌升级后人气飙升；
深圳首家鼓浪屿，来自厦门的本土风味品质餐饮。
华南首家“小杨生煎”，沪上风味小吃，席卷江浙一带的人气餐饮；
B1层在131森活主题街区改造升级过程当中，同步引入了龙岗首家牛楠楠、阮氏江、遇见小面、阿香米线等，全面丰富餐饮体验。
品牌调整目的是双向的——对品牌是销售增长，对商场是租金收益的提升。而深圳·龙岗万科广场通过灵敏的市场触觉，精准的行业研判，在五年期品牌调整，完成了两者的双赢，同时，调整焕新后商业品质得到极大提高，给深万商业品牌带来品牌溢价及资产增值——结合2019年万科在南山、罗湖片区开业的云城万科里、深南万科里，以及2018年开业的龙城万科里——通过招商影响力的扩大，逐步完成区域乃至城市性的产品布局，万科在招商调整方面下的是具有可持续发展及前瞻性的一盘大棋。
另一方面，深圳·龙岗万科广场五年期品牌的优化升级，亦大幅提高了龙岗及深圳东部片区客群的消费水平，打造品质生活圈，是一场城市级别的消费趋势革命。
二、场景重构，体验升级——空间经营的造梦家
如果品牌是商业的骨血，场景空间则是商业的灵魂。深圳·龙岗万科广场深谙其中的生态运营逻辑，在2018-2019年两年间，其根据核心客群的需求，在关键服务设施、硬件配套、主题空间打造方面叠加重拳，让空间经营与品牌经营充分结合，高度增强了消费者的粘性。
为了给客群更舒适的购物体验，在主题空间场景以外，深圳·龙岗万科广场此轮场景革新和硬件改造更延伸至停车场、洗手间以及母婴室等区域。
1、女神停车场，美好场景做加法
众所周知，女性客群是消费力主流。为给细分群体提供差异化和个性化服务，深圳·龙岗万科广场打造了龙岗首个女神停车场——通过车流动线的优化和车位的拓宽，盘活空置车位资源，供携带婴儿车的女性顾客使用，将美好场景真正落实到客户服务之上。
2、停车场升级，智能化服务
而对于整体停车场深圳·龙岗万科广场也做了翻新升级。除了打造深圳首个“按分钟收费”的停车场，深圳·龙岗万科广场还真正落实科技赋能，将停车场景与线上平台挂钩，提供“先出场后补缴”、“停车账户”等多项创新服务，实现拥堵时段自动放行，大大提升了顾客体验。
3、洗手间及母婴室场景焕新
深圳·龙岗万科广场还全面对洗手间进行了焕新升级和改造。以二楼北区洗手间为例，粉黄相间的颜色、明亮的通道，为顾客提供舒适的体验，集中优化灯光、香薰，同时增加多镜面洗手台、能够放置化妆包的独立化妆台等设施，从视觉、嗅觉、触觉等全方位提高服务体验。
4、客户服务体系升级
秉承“好产品好服务”宗旨的深圳·龙岗万科广场，在品牌优化和场景升级之外，还专注优化客户服务体系，紧扣商业运营管理的核心要义——围绕人、商品和设施的客户服务深化，通过强化服务业种、服务功能、服务手段、服务特色提升其自身的差异化和吸引力，增强与消费者的情感链接，打造出独有的客户服务体系——V-Family，从消费者本质型需求入手，让万科“好产品、好服务”的理念渗透至商场运营的每一个细节。
5、关注顾客心声，升级情感服务
上线“倾听顾客心声“栏目，倾听V-Family们的意见并在处理完毕后公示告知，将“以消费者为中心”落到实处。
6、“智慧生活”，专属权益
为最大化V-Family会员的舒适体验，提升购物便捷性，深圳·龙岗万科广场结合智能线上平台开发一系列专属会员权益和服务：
预约专属停车位：在离停车场入口和商场入口最近的区域，推出首批“黑金卡预约停车位” ，强化高端会员专属权益
“拍照开卡+积分”，移动客服台：自开发会员线上服务平台“万客汇”，首发“拍照开卡”与“拍照积分”功能，摒弃过往客服台排队积分的繁琐，提供24小时线上会员服务
自营无人零售区：在131森活主题街区，深圳·龙岗万科广场打造了深圳首个自营无人零售区，成功实现了”积分当钱花”。另外未来即将上线“积分兑换充电宝时长”等会员专属服务。
深圳·龙岗万科广场在会员活动方面也做到了高频率和高品质，针对专属会员群体，不定期举办出游、亲子课堂、美妆课堂等个性化活动，极大地拓展会员活动的边界。
三、结语
深圳·龙岗万科广场在品牌调整、场景重构、客户服务升级三大维度的改造方式，在商业重度同质化的深圳市场，堪称是成熟商业极致运营的范本。而深圳·龙岗万科广场也在这次里程碑式的改造中，完成了其从家庭消费到品质精致的定位升级。
消费群体的迭代催生体验式消费的升级，而消费场景的升级深化着消费和生活方式的更新，在引领商业消费的时代，拼的是商业地产企业的品牌力、运营力和专注力。在这一阶段的竞争中，深圳·龙岗万科广场凭借着精准的市场洞察、强大的运营力和品牌号召力稳坐龙头宝座。但它从未止步于此。
据了解，深圳·龙岗万科广场针对五年期、六年期及八年期的品牌调整焕新做了统一部署规划，坚持长远的战略化调整步调，未来朝更加国际化的品质及格调方向升级；同时秉持着万科了解每一位客户内心的声音以及追求美好生活的初心，持续打造“好产品好服务”，实现为消费者焕新品质生活的愿景，以引领时代发展的战略视角不断优化，不断焕新。
更值得期待的是，当九州大型立体连廊开通后，深圳·龙岗万科广场二楼将与龙城万科里以及住宅进行连通，实现客群资源共享，自成商圈，联动区域覆盖能力，从而带动深圳城市多中心商业格局的加速形成，为区域乃至城市经济注入更多的活力。
内容分享自网络，仅供分享使用，
如有侵权，请联系删除
