2020年8月3日，中国服装协会副会长单位——卡宾服饰有限公司发布2020中期报告，上半年卡宾收益4.79亿元人民币，同比下降14.5%；同期期内溢利为1.17亿元，同比增长了6%。每股基本盈利17.32分。
疫情之下，服饰零售业是受疫情冲击最为严重的行业之一。然而，在服装行业整体低迷的情况下，卡宾集团并没有消极被动，反而积极通过各种渠道实行自救。卡宾上半年收入下降、利润反增，用实例证明，数字化程度越高的零售企业在疫情中体现出了更强的韧性与抗风险能力。
作为当下代表国潮服饰品牌之一的Cabbeen卡宾，自1997年创立以来，坚持原创设计，并且不断丰富品牌矩阵。现旗下已有Cabbeen卡宾、Cabbeen Urban卡宾都市、2AM以及童装品牌Cabbeen Love。从时装、生活方式、门店形象及场景体验等多维度展现创新的生活方式。
该集团所得收益乃通过特许经营店铺及网店销售其产品。旗下品牌销售的绝大部分产品均由该集团设计，且销售的大部分产品均为中国独立生产商所生产。
目前已在全国布局近1000家门店，主要分布在一、二线城市。进驻的购物中心有北京朝阳大悦城、广州正佳广场、西安赛格国际购物中心、杭州大悦城、厦门SM城市广场等。2020年下半年更计划开启150家新店的战略布局。
逆势而上，全渠道营销实现弯道超车
据悉，截至2020年6月30日，卡宾期内的实体零售店所产生的零售收益较2019年同期有所下降。
而得益于前期线上渠道的布局与全渠道的成熟运转，卡宾2020年一、二季度的线上零售收益逆势上升，较去年同期增长16.4%。线上增长一定程度上对冲了线下损失，综合来看，卡宾2020年一二季度零售收益总额较2019年同期減少13.9%，经营溢利却上涨了5.8%。
开展多渠道营销，线上零售收益逆增2.837亿元
另一方面， Cabbeen卡宾品牌主理人卡宾先生也亲自下场，在618京东直播营销中为品牌站台，与粉丝亲切互动，首秀即卖出产品1.03万件。
“开源+节流”，合理运营
疫情“覆巢之下”，卡宾能够及时止损并适时反击，与开源、节流密切相关。
作为劳动密集型企业，卡宾仍然在第一时间向员工发布了“不降薪、不裁员”的通知，被压缩的成本则都来源于租金的调整与订单的减少。中期财报显示，卡宾削减了2020年度夏季及秋季系列产品的采购订单，但所有制成品与在制品仍然会完成采购。
同时，卡宾向所有经销商召回了疫情期间产生的库存，以摊薄经销商的负担，给产业链上下游予喘息的机会。同时，卡宾从2018年至今，柔性供应链占比已达30%，在疫情之下及时控制加单，今年库存达到三年以来历史新低。
开源为集团逆势发展提供能量，而控制成本则是稳固根基的重要举措。在这个大趋势下，卡宾通过控制销售及分销开支、行政和其营运开支节省成本。
“开源”的增量则得益于线上渠道的布局与全渠道的成熟运转。据悉，除天猫、京东、唯品会的电商旗舰店之外，卡宾在一年半前开拓了线上微商城与小程序，同时，数字中台的搭建与柔性供应链也使得线上多渠道与后台库存、供应链、业务之间实现了互通流转。
投资全渠道及客户关系管理能力
销售个人防护装备给卡宾集团带来净收入。自2020年2月起，卡宾集团已开始生产及销售个人防护装备，在疫情期间提供支援。
但是作为传统的服装企业，卡宾先生之前并没有生产医疗产品的经验，他们有工人有厂房，但是不懂医疗产品的标准和流程。但团队的每个人，都为防护服的生产进入到“亢奋”的工作状态下，从接到任务到生产出样衣，卡宾只用了三天的时间，之后一个星期就突破了1000件，三个星期就突破了一万件。
截至2020年6月30日6个月的销售个人防护装备的收益达3.83亿元，及销售个人防护装备的净收入7165万元。
总结：
卡宾主席杨紫明先生在评论公司未来前景时表示：“新冠病毒疫情爆发扰乱了中国正常的商业活动，尽管集团的核心业务于2020年5月及6月有所改善，但管理层认为，消费者情绪在短期内不会完全恢复，我们会小心谨慎，保持警惕，并因应局势变化作出应对。”
“另一方面，集团相信，随着更多客户将消费转至网上平台，电子商务于疫情之后将会迎来更有利趋势。展望未来，我们在扩张实体店铺方面会保持谨慎，相反，集团将会把更多资源投放于网上业务，继续优先投资于全渠道及客户关系管理能力。”
以消费者为核心的产品时代到来，坚持原创设计的Cabbeen卡宾深知情怀以及消费者对品牌的认可度则是国货崛起的核心驱动力，国产品牌更清晰坚定的品牌态度更能赢得消费者好感。
