一、“三期叠加”倒逼商业地产转型
当下的商业地产正处于“三期叠加”的汇合期。
1、电商冲击期
电商已完成物流、支付系统的闭环，其价格体系、便捷度、SKU丰富度已远优于购物中心，未来品牌的主要获量渠道将移至线上，对店铺的体量和规模化追求将削弱，商家更注重消费体验和企业文化传导。
2、疫情冰冻期
疫情需要减少集聚性活动，推动“宅经济”崛起，在线消费对到店消费的替代率提高，对产品风格、服务形式、销售触达等诸多方面提出新需求。
同时疫情催生新的运营模式，例如除收租外，通过和店铺合作运营，积极探索线下体验新场景，才能更好的形成商业闭环。
3、存量竞争期
经过十多年发展，商业地产市场从“增量时代”转为“存量时代”，当下的商业地产告别追求速度、数量、规模强开发时代，进入到重运营的高质量发展阶段，开发商之间的竞争是基于各个环节之上进行的全面竞争。
二、商业地产未来发展的四大着力点
1、加快线上线下结合，打造完备的O2O发展模式
疫情之下，消费者的行动趋于个体化，社会活动趋于线上化，实体商业线上运营的模式毋庸置疑能够给消费者带来极大的便利性与安全感。
对消费者来说，O2O模式是把用户的线下需求通过线上的方式快速的筛选出来，降低的人们的消费成本和消费风险。这也需要开发商在店面规划设计，以及符合新业态需求的5G网络智慧化基础设施投入。
2、全渠道全场景运营，“体验消费”强化顾客黏性
在“后疫情”时代，线下商业项目将处于一个影响消费者决策的中心结点，“体验”成为商业的灵魂，未来的消费者会更愿意为体验、环境、情感和服务买单，而开发商通过场景塑造、设计风格、业态布局等创新性举措提升顾客的线下消费体验，以实现对客流的重新集聚，增加黏客度。
3、业态跨界融合加速，构建复合场景消费生态圈
传统百货、零售、酒店业态消费逐渐弱化，多业态融合已成为商业地产转型的主要方向之一。
未来是“商业+”时代，商业与文旅、艺术、文创、教育、体育等的结合将更深一步，特别是文商旅的结合，最能抵抗电商的冲击。
从满足传统单一的购物、餐饮、娱乐需求，到满足整体商业、旅游、文化的真正一站式需求，通过多业态融合构建起复合场景消费生态圈。
4、转变传统规模逻辑，小而美商业将成未来趋势
在存量时代，商业地产告别一味追求规模和数量，走向高品质的发展之路，“小而美”的精致商业项目更具市场竞争力。
一方面更利于开发商掌控管理，承载的商业风险也较小，另一方面与大体量商业项目的面面俱到相比，“小而美”商业项目将集中更多精力将自己做得更精、更美、更专。
小而美商业以小博大抓住核心客群，剖析消费习惯的特殊性，纵向做深满足核心消费群的需求，为其创造新的社交圈、生活圈、互动圈。未来商业的制胜点在于做好产品，打造标杆，形成品牌。
内容来自网络，仅供分享使用，
如有侵权，请联系删除
