从增量市场到存量市场，改造更新是购物中心保持活力的重要手段，调改升级成为行业必修课。作为中国现代商业的起源地，魔都也是城市更新的先行者，更早一步进入存量时代，引领着中国商业地产蜕变的脚步。过去的一两年里，存量优化升级项目持续增多，上海各标杆性商场陆续完成了大规模改造，调整后大多取得了不错的效果。
一、TX淮海年轻力中心
项目背景：百联集团与锦江国际集团在2018年4月签约，对经营状态不佳的淮海路中段（主要是淮海中路523号和527号）进行重新开发，将7000平米的原第一百货淮海店和近18000平米的锦江国际购物中心商场彻底改造成CURETAIL理念首个落地项目——TX淮海 | 年轻力中心。
改造前身：第一百货淮海店、华亭伊势丹
项目改造后定位：突破艺术、文化、体验与消费界限的上海首家策展型零售空间、中国首个创新体验零售与沉浸艺术融合的智能空间。改造后客群面向年轻化、时尚化转型，用青少年社群经济代替品牌经济，致力于成为下一个全球潮流目的地。
项目改造亮点：这一次的改造任务有别于大家司空见惯的商业空间加加减减，更像是对于商业的文化升级。TX淮海在面向淮海路的高达40米的中空立面上，雕琢一座LED屏幕与真山真水真绿植结合的瀑布，垂流而下，水声潺潺，在项目的广场和外立面上，打造一场代表上海的数字多媒体艺术演出。配合上海市开展夜间经济，将淮海路沿街商业面积改变为适合年轻人社群交往对外摆空间，大大增加了淮海路中段地区聚拢年轻消费人流对可能性。
商业载体内部移用“策展”理念，让每个品牌店都有一个展陈社交空间，强化与年轻人的情感勾连，围绕艺术展、艺术互动装置、设计师品牌等，营造出年轻力氛围。
品牌引入方面，TX淮海更注重首店、旗舰店和概念店，成为年轻人向往的“潮圣地”。一个商业载体的“年轻力”就这样构建起来，今年以来成功吸纳了INNERSECT首家线下体验店、韩料高音男中国首店、SOLO X powered by snow 51中国首家概念店、Machi machi上海首店等数家首店入驻。
作为这个领域的先行者，Tx淮海倡导“Digital数字化、Oasis绿洲、Urban都市、X（Collaboration）跨界”为城市永续发展的核心理念，为新消费社群创造一个传递多元文化与年轻生活方式的平台。
此外，TX淮海与国际著名艺术团队teamLab、RT（Round Table）集团联手打造的全新“光影艺术互动空间” — MASTER将于10月下旬正式启动，该空间位于TX淮海的五和六层。
作为2020年淮海路商圈备受关注的存量改造项目，上海广场也将于本月底9月29日全新亮相。
二、新世界城
项目背景：1995年开业的新世界拥有国内首创螺旋式电梯，当时上海唯一平移式电梯，大陆首家英国杜莎夫人蜡像馆，上海第首家室内真冰溜冰场。数十年来，新世界这些“第一、最”曾惊艳了一代人。二十余年随着社会经济的快速发展，商业竞争日趋激烈，新世界城的装修硬件设施显老化陈旧，品牌升级换代更新缓慢，已无法引起新一代年轻消费者共鸣。
改造前身：改造调整面积近10万平方米，涉及11个楼面，此次大调整是新世界暨95年重建开业以来最大规模的商业调整和转型升级。
项目改造后定位：在此次调整过程中，新世界城将消费客群年龄下降5～10岁为目标，其中26～45岁年龄层的顾客占比将达到60%左右，致力于变身为“一个最受广大消费者喜爱的城市中心生活茂”。
项目改造亮点：整个改造以“自然.生活”为主题，蜕变为最时尚、最潮流的“都市生活会客厅”。颜值提升是此次改造的亮点之一。设计灵感来自美国ART-DECO艺术风格。南京路主入口以“金厅”为主题，引入纽约中央火车站的“四面钟”造型。商场上层装饰参考欧洲十八世纪经典建筑，中层吸纳了帝国大厦的造型特色，底层橱窗采取了现代时尚设计的概念。近100000㎡的面积，涉及11个楼面，金色为主的线条，整个商场看起来金碧辉煌，有一种上个世纪的复古风味。
除了“外在”着实亮眼，新世界城也在“内功修炼”上不断加码，大力引进新品店、首入店、旗舰店、集合店、体验店，其中新品店近400家，占总数的78%，以提升整体的环境舒适度、品牌集聚度和功能体验度。
改造后的新世界突出“她经济”和“家消费”两大重点，业态定位调整为购物占51%，体验占28%，餐饮占21%，堪称上海体验业态最多、最丰富的百货商场。
水深3米的海洋水族馆首次入驻百货、55米高直通顶层的世界最高室内攀岩墙、世界首家“火影忍者”IP大型室内乐园、世界旗舰店杜莎夫人蜡像馆、超广角立体观光休闲楼，还有上海市民熟悉的溜冰场也焕然一新……把商场打造出“游乐场”一般的效果，也体现了此次新世界城“精雕细琢”的过程中，把“体验”二字作为转型后的重要标签，塑造出了一张全新的亮眼名片。
三、上海世茂广场
项目背景：一方面，早期设计以酒店为主，商场动线不够清晰，一期与二期像是两个独立体，加之经过十几年的运营，硬件老旧，使得购物体验感逐渐下降。另一方面，每年 2.5 亿客流量和强大的文化底蕴决定南京东路的重要性， 2017 年黄浦区以打造「上海国际消费城市示范区」为契机，推动传统商业街区转型升级，旨在将南京东路打造成百年世界级商业街，成为多个项目改造、调整的共同原因。
改造前身：上海百联世茂国际广场
项目改造后定位：以年轻客群为主，打造成为20-35岁年轻客群的“魔都潮流枢纽”
项目改造亮点：历时517天改造，新开业的世茂广场全面革新了建筑面貌、室内空间和业态分布。设计师通过大屋檐下剧院式露台的想法，用全新的巨钩门头设计、打破封闭的玻璃幕墙的新立面带来了具有视觉冲击力的效果。一组飞天梯直入三层更是成为了项目的沿街主入口，将消费者“踏入”商业空间的距离直接向南京东路延伸了数十米。扎眼的红色平台犹如一个个露台，成为了各层商家的外摆。
高规格旗舰店合作对该项目而言具有强引流作用：除了全球最高规格 Nike 旗舰店、M 豆巧克力世界亚洲唯一旗舰店、星巴克上海旗舰店和国内首家 Hello Kitty 上海滩主题馆以外，上海世茂广场最新吸纳了 PANDORA 精品概念店西西弗全国首家旅行主题书店、美食类第一大号《日食记》首家线下体验店、零售潮牌集合店 YOHO Store 上海首家 blue 系列体验店等品牌，涵盖吃、喝、玩、乐、购等生活方方面面。
可以说上海世茂广场用“独家”、“首个”、“亚洲唯一”等解决了品牌重复这一困扰大多数商场的问题。这也是在品牌大同小异的今天，上海世茂广场用十足的差异性，为商场的潮流调性奠定了夯实基础。
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