白天送外卖，晚上在淘宝造物节乐队演出、走T台秀，这和我们印象中的外卖小哥大相径庭。
在本届淘宝造物节上，饿了么以跨界合作的形式上台组乐队唱歌、T台走秀，打破固有维度，呈现出可潮可酷充满活力的时尚态度，其中，饿了么 ele.me show T台走秀的22款蓝骑士潮服秀成为最大亮点。
饿了么方面介绍，8月15日起，饿了么潮服将在饿了么天猫旗舰店开启预售。
据了解，蓝骑士潮服灵感来自于蓝骑士的工装风格，结合城市机能、国潮元素，颠覆传统外卖小哥形象。
饿了么品牌部高级总监杨国靖说，“为了和年轻人交流，蓝骑士IP作为品牌的一部分，做了‘潮‘的设定，是年轻是活力。设计上以蓝骑士的元素，比如反光条和橙蓝品牌色来做基础，用了多袋实用的设计等，让普通消费者也能穿着。”
另外，蓝骑士的特殊职业需求，工作装配在材料的选择上，3000mm防水COATED RIPSTOP的梭织材料采用防水透气的功能性材质；日常服饰，采用舒适亲肤的功能棉针织材料。
反光、警示、防护、便捷，是蓝骑士装备必不可少的功能元素，结合潮流的表现手法，放大的logo主张“饿”的新态度；反光元素结合功能设计，更加炫酷的诠释城市机能的潮流表现。
饿了么蓝骑士“新皮肤”升级，让穿梭在繁忙城市的骑手不再是一个单薄的职业，而是成为引领国潮态度新的风向标，8月15日面向普通消费者在天猫的饿了么旗舰店预售，从餐饮品牌的跨界合作再到蓝骑士触角街头时尚，伴随着接续不断的跨界合作，饿了么正在这个互相汲取灵感、自由碰撞的过程中，找到了更多可以与年轻一代消费者沟通的途径，不断开放自我的态度，不断地加强体验感，有温度、有趣味、有态度地靠近。
当一件衣服在使用价值之外拥有了文化属性时，它很容易就能吸引到一批追随者。拿饿了么和王一博拍的微电影来说，本来是个“送饭送菜送一切”的平台功能广告，网友们直接把它当成了潮牌单品发布视频，评论下面一群一群要衣服要包的。
做配送的品牌都有成为潮牌的潜质，上一个成功跨界的是DHL，当年席卷欧美时尚圈的那抹亮黄，在中国已经变成了深邃的饿了么蓝。在具备饿了么日常骑手服的实用特点的同时，饿了么的潮牌更加年轻，也更简洁干练。
饿了么这次品牌升级，有两个看得见的亮点：第一，通过王一博的出色表演，把企业宣传片做出了电影大片的视觉效果与传播效应；第二，成功塑造了蓝骑士的形象——时尚、活力、有性格，这支蓝骑士队伍，就是一个无处不在的流动品牌。
也只有会拍电影的外卖公司才能玩得一手好音乐——今年7月在b站的夏日歌会上，由一帮真实骑手组成的蓝骑士乐队还跟朴树、老狼、李宇春这帮腕儿同台，秀了一波live show。
饿了么知道，搞电影玩音乐，他们都还算新手；但做衣服，饿了么绝对是老炮。当年在与northface的合作中，饿了么已经展现出了自己“不务正业”的气质——反正城市送餐和野外登山都是户外运动，二者没什么不同。
而当nike都成了饿了么的跨界周边时，人们的第一印象是：穿这双鞋走路一定不磨脚。穿着它能每天跑几十个订单不误单，比什么花里胡哨的宣传的好使。
甚至在疫情期间，饿了么还联合ELLE杂志攒了一群上海最牛逼的酒吧，把鸡尾酒做成外卖，嚷嚷着“在家也要好好喝酒”，给不愿出门的酒鬼们外送了不知道多少杯自由古巴和Mojito。
无论是买螺丝刀还是买灯泡，买卫生纸还是买口罩——饿了么早已不仅仅是一个外卖平台，一名名穿着骑手服的蓝骑士，共同构筑了钢铁森林的血管，也成为了你足不出户探索整座城市的“义肢”。
其实早在2018年，饿了么就抓住商机，和淘宝联名推出“肥宅快乐服”。
淘宝和饿了么请来8位有腔调的设计师，“汉堡味和辣椒味的卫衣”、“食物印花枕头帽子”、“续命水饰品”、“外卖单衣服和塑料购物袋”、“能吃是福卫衣”、“旧编织袋的米袋腰包”。
不得不说饿了么的联名真的做到年轻人心里去了，肥宅们喜欢吃，而饿了么刚好负责运送吃，这次和淘宝的以“快乐肥宅”为主题跨界营销无疑是非常适合的。他们想迎合年轻消费者的心，和这些崇尚自由、追求个性的年轻人实实在在玩在一起。
饿了么自2019年就确立了“身边经济”战略，并计划以此“打造应有尽有的完美生活圈”，而经过年初的疫情，这个战略的推进速度大幅加快。
经过此次的全面升级，饿了么从送外卖到送万物、送服务，内涵正在被不断拓展。除了鲜奶、母婴玩具、美妆、书籍文具、体育装备等零售商品外，美甲、美容、家政、保洁等项目也将实现送服务上门。
饿了么CEO王磊表示：“外卖平台连接的不仅是人和商品，连接的更是人与人之间的情感。”“外卖绝不只是吃饭的工具，我们的新slogan叫做‘爱什么，来什么’，希望依托阿里经济体的力量，为每一个用户打造应有尽有的美好生活圈。”
从一餐一饭到世间万物，是饿了么把人们的需求与世界联通。
作为中国移动互联网史最早的外卖平台之一，饿了么所历经的12年，它的产品形态先后经历了四个阶段。
第一个阶段是提供点餐、外卖服务，形态简单且具有较强的工具属性；
第二阶段开始加入营销属性，点餐的同时加入秒杀、免单特惠等功能，这对应业务上的强竞争时期，大举补贴、折扣能直接刺激用户的产品功能和品牌心智；
第三个阶段是2017年推出的超级会员，这个付费的会员产品引领了行业，外部环境也结束激烈的烧钱补贴，进入精细化运营用户的阶段，既让消费者享受到实惠，也增强了用户粘性和消费频次，对于饿了么用户增长也起到关键作用。
第四个阶段，就是2018年被阿里收购之后，从外卖App逐渐“本地生活服务化”的过程。
现在的Slogan叫做“爱什么，来什么”，已经逐渐去掉了“外卖”、“吃”的标签。一个边界扩展、定位综合，同时更加年轻的饿了么，是融入阿里体系两年后的一次大焕新，更是业务推进和组织整合的阶段性成果展示。
现在的品牌已经越来越不满足于在单一的领域具有影响力了，它们野心勃勃、把手越伸越长，想要在更多更广的领域分上一杯羹。
