说到日系化妆品，相信很多小仙女都会第一个想到资生堂。
日本美妆巨头 Shiseido资生堂集团位于东京商业综合体 WITH HARAJUKU 的新型美妆集合店 Beauty Square 开业。该门店占地近800平方米，主打数字化和多元化消费体验。
按照功能和类型划分，门店主要分为四大区域：品牌销售区Brand Zone、数字化交互体验区Go-Live Zone、信息交流区Installation Zone及沙龙区域Salon Zone。资生堂把整个体验新型门店描述为“一个提供体验和交流，发现、享受和分享美丽的地方”。
最为特别的是，该门店以消费者体验和品牌展示为主要目的，旨在满足年轻群体的需求。门店内除了销售区域外，还设置有品牌展示、美容美发沙龙、消费者数字化体验等区域。
消费者可以在门店了解品牌最新动态、还可以借助数字化工具在店内享受美妆咨询等服务。
资生堂和韩国社交 APP「ZEPETO」合作，现场大屏幕可连接「ZEPETO」，消费者在软件上的虚拟形象可映射在大屏幕上，还可以拍照和朋友互动。
沙龙区则由毕业于 SABFA 的造型师为顾客进行一对一服务和课程指导。还会提供 30 分钟左右的美妆课程。
资生堂景观餐厅「SHISEIDO PARLOUR THE HARAJUKU」位于商场8楼，通过餐厅的落地玻璃窗可以眺望明治神宫的森林景观，主要将日本季节性食材融入传统西洋料理。
资生堂的发展史
资生堂作为日本化妆界的开山鼻祖，真的是个神奇又可怕的大家族，旗下的品牌囊括了美妆、护肤、香水、美发、个人护理，从高价无封顶的贵妇级，到白菜价的开架平民级，分分钟撑起了日本化妆界的半壁江山。
其实最开始资生堂并不是卖化妆品的，而是一家药房。1872年，时任日本海军药剂部主管的福原有信曾留学海外攻读药剂，归国后在东京开设自己的药房，名为“资生堂”，这也是全日本第一所西式药房。
当时，「资生堂」作为日本的第一间西式药房，主要是用来制药卖药。但在那个遍地是中药的年代，西药在日本还不能被大众接受，所以「资生堂」一度陷入了困境。
除了卖药，福原自己也懂得制药。1888年，是「资生堂」发展之路的第一个转折点。当时日本人刷牙使用的是颗粒粗燥的洁牙粉，但极易损伤牙齿。此时，福原有信成功研制出了日本的第一瓶牙膏，即「福原卫生牙膏」。
牙膏一经推出后，即使定价为洁牙粉的十倍，也很快遭到市民抢购。从此「资生堂」成为了日本家喻户晓的名字。
直到1897年，「资生堂」开始初探化妆品领域。
那年，福原有信拿到了老朋友长井长义（东京大学教授）的一张化妆品处方，正是凭借此方，福原有信研制出了资生堂的第一款化妆品—EUDERMIN化妆水，又被称为红色蜜露或资生堂赤水。
最初版本的红色蜜露，不管是外包装还是配方都跳脱出了当时日本的主流，它以西洋药学处方为基础，蜜露本体仿若红酒般鲜艳，一时风靡，被称为“资生堂的红色之水”。和很多牌子经典配方永传承的做法不同，资生堂的配方一直在迭代。它的厉害之处在于，140多年几十个版本，历经几代人后，它依然站在护肤领域金字塔的顶端。
毋庸置疑，这瓶化妆水的诞生，开启了「资生堂」进军化妆品帝国的第一步。
1953，福原义春毕业后进入「资生堂」工作。但他没有一上来就接管家族企业，而是通过社会招聘，从最基层的普通销售、送货做起，后期被派到美国进行考察和工作。直到1978年，工作了25年的福原义春才接任为「资生堂」第十认总裁。同时，他也为资生堂的国际化之路开辟了新天地。
直到今天，「资生堂」在几代福原家族的带领下，已发展成为日本第一大、全球第五大化妆品公司。
如今，除了拥有自身集团命名的资生堂作为高端品牌形象外，旗下也自创和收购了其他的高端护肤品牌(共9个)和大众化妆品牌(共16个)、香水品牌(4个)洗护品牌(2个)、健康护理品牌(2个)以及个人护理品牌(7个)。
除了价位上的明显区别外，资生堂旗下这些品牌针对的肤质、肌肤问题和护肤需求等方面也有很大差别。
除了CPB、The Ginza这些贵妇品牌以外，很多药妆店里的平价品也很受欢迎。日本女生人手一件的美妆大佬，每年都以超高的营业额荣登排行榜第一。
距离资生堂，中国美妆品牌还有多远？
和欧美护肤品牌不同，资生堂坚持自我培育品牌之路。创立初期，资生堂只有Shiseido、水之密语、SENKA、Uno4个品牌，目前，集团已拥有超过40个子品牌，覆盖高端品牌、大众品牌、香水系列、个人护理和健康护理五大领域，护肤、彩妆、香氛和个护四大品类，全面覆盖高中低端市场，满足不同年龄、地区、收入的顾客需求。
资生堂创立初期就非常重视渠道管控，依据品牌定位、地区特色布局多元渠道。早在1923年，资生堂就率先推出连锁店制度，并作出统一零售价的规定，以此加强价格管控、避免降价促销带来的竞争内耗。到1924年，资生堂在日本全国网点已超过2000家。
直至今日，资生堂依然沿袭着严格的价格管控制度，以中国市场为例，其专柜零售价、资生堂官网、天猫旗舰店、丝芙兰零售价高度统一。
随着零售业态的不断丰富，资生堂在拓展品牌矩阵、扩张海内外业务的同时，秉持渠道策略与品牌定位、地区特色相一致的战略。
一直以来，超高性价比一直是国风彩妆获得客户的最重要武器，因低廉的价格可以大大降低消费者的试错成本，而在我们的语境中，“国货”也总是性价比的代名词。
但参考资生堂的百年成长路径，我们发现，高端产品才是本土化妆品企业华丽转型最重要的驱动力。
消费者最初可能是因为功能去购买试错成本较低的产品，但只有当他们愿意为品牌和差异化功能支付较高溢价时，才真正证明一个品牌的成功。
无论国内还是国外，消费者对个性化、体验式、创意性的消费愈发成为趋势，也迫使购物中心及品牌体验店加速迭代，以引导新型消费潮流，加深消费者对品牌的认知度。
当前国产美妆已经走出了不错的开局，我们相信，与家电、手机等消费领域一样，中国本土也一定会诞生世界级的化妆品巨头，让“国风美妆”走向世界。
