“目之所见即所得”，在快节奏的时代，人们很少再去思考品牌的深层含义，品牌自我表达的内容便是消费者能得到的全部。
品牌传播的内容是否能够占据心智、在消费者心目中留下深刻印象，并在消费者购物时发挥作用，成为品牌传播的一个重要环节和关键问题。想要提高品牌的心智占有率，品牌构建便成为重中之重，精确的品牌构建，将为品牌传播打开新的大门。
一、品牌成功传播的逻辑
品牌传播有许多方法。所谓“欲成事者术、道、势必相结合”，其中“术”代表方法，“道”代表逻辑，“势”代表趋势。三者分别针对三个不同层面，相互结合，才能成就一次成功有效的品牌传播。
Costco上海店开业霸屏就是一个相当成功的例子。
因客流量火爆，上海Costco开业仅半天便“被迫关停”。Costco的异常火爆，与其在公关传播上的成功有着极大的关联。
Costco在品牌传播上取得的巨大的成功，与“术道势”的灵活运用息息相关。
（1）术：Costco在方法层面区别于常见的倒计时海报、H5亦或其他形式的病毒营销，只是在一些媒体上发布了探店的文章，以及一些开业的优惠信息和开业前的邀请函。
（2）道：把握品牌建立的“逻辑”，Costco做了许多自己的思考。Costco从2017年开始进入中国，从那时到现在两年多时间，他们一直在介绍自己独特的企业文化，就是会员制。企业通过会费而不是商品购买来赚取利润。Costco不断地通过这些信息的传播来传递企业文化与口碑，从而在中国消费者心中建立自己的品牌形象。这种文化传播由于商业目的并不明显，获得了很好的助力。
（3）势：学会“借势”是Costco成功的重要原因。第一，在现在的国际背景下，美国公司要进入中国市场，很容易就能引起中外媒体的关注，无论是开业大火还是无人问津都能够成为新闻。第二，在电商对实体商业冲击极大的年代，Costco进入中国市场给业界讨论提供了充足的话题思考。第三，上海市有较强接受新鲜事物的城市氛围，环境形势较好。这是Costco借的三个“势”。
由此可见，Costco对自身的公关布局进行了严密的战略思考，将术道势紧密结合。
二、品牌传播的核心能力是品牌的构建
品牌传播能力养成最重要的就是品牌构建。品牌构建是多层面的：
（1）要梳理品牌资源，明确消费者分布情况，资本市场情况以及产业链上下游的连接。
（2）其次要做内容构建，书写客户故事、品牌愿景、企业成功故事、领导人包装。
当企业的经营类型、获得的成就不易形成故事时，可以用企业领导人形象构建来替代，为企业带来应有的知名度。
例如潘石屹的SOHO房地产公司，如果利用企业开发过哪几座楼盘来构建故事，是没有温度的，不容易打动人心。而如果我们转变为提及“潘石屹”，人们马上就能想到他与夫人的事，人们的头脑中更容易形成故事，这种故事更容易打动人心。
由此可见，企业可以依靠领导人的故事迅速形成品牌知名度，拉动融资和市场占有，用较小成本，较短的时间获取更多的市场占有份额。
（3）将故事进行传播与执行，即企业/公关人要在品牌传播中把控各种各样的媒介渠道，与顾客互动起来。
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