有消息称，继盒马、永辉之后，大润发也开始试水mini店，取名小润发RT-mini。据装修现场介绍，这是一家新零售社区生鲜超市。这也是媒体曝出阿里巴巴副总裁林小海接手大润发之后的首个动作。
从本次的选址来看，更接地气，终边覆盖了多个人群密集的小区，是真正意义上的社区生鲜超市选址打法。
小润发社区生鲜超市打出了“家门口的大润发，‘小身板’大能量”的口号，主要经营果蔬鱼肉、鲜食面点、水产冻品、米面粮油、休闲零食、酒水饮料、清洁护肤、调料干货、日用百货等品类。可以猜出，这是一家生鲜加强型的社区超市，可谓浓缩版的“大润发”。
这是阿里收购大润发后的又一次调整，最早于盒马合作开出联合店“盒小马”，目前的小润发RTmini应该是进一步的升级迭代业态。
实际上，大润发一直在尝试小业态生鲜社区超市。此前，2018年6月，盒马鲜生曾联手在苏州开出精品超市“盒小马”。而与之相比，小润发RT-mini的规格更小，面积约为200-500㎡，靠近社区，不做活海鲜，它更类似于“生鲜传奇”。
近两年来，不论是传统超市巨头大润发，沃尔玛、永辉，还是新零售巨头盒马，或是家电巨头苏宁和国美，对于小业态社区生鲜超市都显示出了极大的兴趣，快速布局。
年初，盒马总裁侯毅发布“双百战略”，计划开出100家盒马鲜生大店和100家盒马mini，并称盒马mini菜市生鲜电商新零售的终极业态。目前在上海已经开出7家门店，同时北上进京，今日两家新店在北京同时开业。
永辉对于永辉MINI的布局就更早，打着“家门口的永辉”旗号的永辉在2019和2020已经大面积布局了mini店，2019年永辉超市新开门店205家，新签约门店244家，超市业态门店总数为911家（含百佳永辉，不含mini店、永辉生活、超级物种)。新开mini店573家，闭店44家，重庆、四川、福建mini店门店数量占据优势，均突破100家。
沃尔玛也逐步布局社区店，目前在广东地区拥有多家门店。就连家电巨头国美也于上月开出了全国首家社区生鲜超市“M+生鲜”，加码社区生鲜门店。
在传统大卖场同质化竞争严重的今天，加之到家服务和消费者对于便利的需求，小业态社区生鲜超市才是解决最后一公里的最好业态。大卖场的“仓”功能更重一些，而小业态的“店”功能更重一些，接下来“大店覆盖，小店密布”的模式或将成为将来的模式，因为他既满足“仓+店”的模式，也符合目前“O2O”、社区团购、到家的业务需求，同时方便了消费者。
在大卖场业态遭遇瓶颈的状态下，零售巨头都转向社区深度渗透，是想实现大店带小店，提高渗透率，缩短配送半径，提高履约率。他们积极转型，尝试小业态化发展，背后的原因或许有以下几个：
一、消费习惯的转变，大卖场日渐式微，大体量、大规模显然很难满足当下消费者快速便捷的购物需求；
二、疫情常态化的当下，消费者对安全购物有了更高的要求，而社区商业形态有方便到达、顾客群相对稳对的优势，是消费者日常购物的首选。
此次大润发试水mini店，可看出“麻雀虽小、五脏俱全”，兼顾了众多品类，也可看出民生品类是重点经营的类别。离消费者更近的门店，一定要离消费者的生活更近，才能真正打动消费者。
在当前的形势下，大润发势必要转型，不过，这种转型不是要抛弃大卖场，而是可以像盒马一样，分裂出多个业态，有侧重的布局与经营。毕竟，如果只靠大卖场要取得绝对的竞争优势的话，确实是很吃力。
当然，小业态生鲜社区超市火爆之下，“小润发RT-mini”的推出或将搅动本就竞争激烈的零售市场。
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