2017年“共享办公”这个词突然在我们眼前炸裂，“众创空间鼻祖”WeWork在中国迅速扩大版图，奠定了共享办公界“龙头老大”的地位，引得国内无数品牌争相效仿之。
星巴克给人的品牌印象是小资、时尚，这些品牌印象的背后，是用户对星巴克经营理念的高度认可和赞同。
星巴克将咖啡厅打造成社交场所，去星巴克的人往往是为了能够实现社交。这作用于工作和办公的第三空间，成功吸引了年轻消费者，助力品牌成为了行业巨头。
星巴克这个曾经打动无数用户的卖点，最近被星巴克自己打破了，其开辟了另一种营销模式。
付费办公营销，打造多元场景，俘获细分人群
今年，星巴克尝试用便利店、小店的逻辑做共享办公，在日本推出了第一家“专为上班族所设计”的办公咖啡厅——SMART LOUNGE概念店，开始对上班族收费了！这意味着星巴克也开启了共享办公模式的尝试。
该店位于高轮Gateway站的三楼检票口外，占地185㎡。咖啡厅不同形式的工作区域：单人座位区、隐私包厢、付费私人包厢以及可供多人商谈的共享会议桌是这家店最大的特色。
为了满足多样办公需求，「SMART LOUNGE」划分出不同形式的工作区域：单人座位区、个人隐私包厢、付费私人包厢以及可供多人商谈的共享会议桌——这便是这家店最大的特色。
办公套配也很齐全
近年来，星巴克热衷于在日本打造各式主题概念店，透过它们可以窥见星巴克打造多元场景、俘获细分人群的秘密。
据相关数据显示，近年星巴克的概念店已经超过了13家，除了这一家具有功能性差异的概念店外，星巴克还在店铺设计、用户口味等方向上下功夫，打造不同风格和功能的概念店。
△星巴克善光寺店
△星巴克温室花园店
没有一个品牌能够满足所有消费者的需求，但是品牌可以通过细分消费人群，通过营销打造建立起适合品牌的概念店，从而满足不同人群的需求。
把特定客群服务到极致，就是传达品牌价值的最优通路。
星巴克在日本的场景创新——为商务人群带来首个“办公咖啡店”，说明品牌正在积极主动地通过场景创新为细分人群提供更优体验，从而“一针见血”戳中痛点，“一举俘获”消费口碑，让自身的品牌价值刻入消费者的认知中。
打造咖啡空间生态
从“第三空间”上升到“第二空间” ，曾几何时，介于家庭与办公室之间的第三空间，一杯咖啡蹭半天的低翻台率，不仅是星巴克的盲肠，而且也将其他咖啡店带进阴沟里，几乎是一荣俱荣，一损俱损。
如今星巴克第三空间与WeWork众创共享空间邂逅了，星巴克第三空间内涵彻底变了，打造了咖啡+空间生态的全新模式。
社交、办公、咖啡、创业等一勺烩，成为都市白领、自由职业、创业者及商旅人士共同选择，不止是WeWork瑟瑟发抖，瑞幸的互联网咖啡不过是故事大王而已。在日本推出专为上班族所设计”的“SMARTLOUNGE”概念店，可视为星巴克复兴之道。
对于品牌而言，消费升级是第一驱动力，消费者更愿意为卓越品质、超凡性能以及情感体验买单。
可见，场景体验时代，消费者其实很愿意为了环境为了氛围买单。
每一种模式都是市场需求的产物。
随着现代年轻用户群体对空间体验需求的升级，催生了星巴克品牌全新付费办公营销模式。
作为新的商业形态，付费办公厅才刚刚起步，未来如何更加精准对接用户的消费需求，完善行业标准，是品牌需要考虑的问题。
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