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文和友:从路边摊变身文化餐饮巨无霸

文和友:从路边摊变身文化餐饮巨无霸

位于长沙天心区湘江中路海信广场的超级文和友,总计7层楼,2万平方米,在这个空间里还原了一个1980年代的老长沙社区。超级文和友的主营是餐饮,但切入方式是文化记忆主题性的商业街项目,主题是复旧而不是复古。长沙城近代100年之内的商业老街和商号,这些商业符号至今还存留在与它同年龄的老人记忆中,这些老人都曾把这些记忆作为故事对他们的儿孙辈们讲过。许多人在各样的平台上刷到后,纷纷前往打卡,使文和友成为极具老长沙氛围和味道的商业地标。

 

另外,文和友不是简单的传统商业化复原,而是融入了许多网红时代的新商业文化元素,如在长沙最著名的“文和友龙虾馆”、“下岗牌臭豆干”、“茶颜悦色”、“迷古书店”、“乔伯凉面”、“笑工场剧场”等网红餐饮和娱乐店,一举成为长沙年轻人热捧的网红打卡标志地。

 

这种餐饮、文化产业化以及商业综合体运营开创了新模式,同时也给商业地产、全域旅游的打造提供了新思路。

 

共生模式:多重复合业态组合、构建超级IP

 

超级文和友就是一个“超级平台”,一个“超级展销会”。通过专门挖掘地域民间小吃,并结合潮流文化,文和友形成了独特的“商业+文化+艺术”的餐饮模式。

 

1、区域特色餐饮平台,实现餐饮品类全覆盖

 

 

除了文和友自有品牌,文和友老长沙油炸社、文和友龙虾馆、文和友大香肠、文和友臭豆腐、胡嗲单车烧烤、MĀMĀCHÁ外,文和友还走遍每一个街头巷尾,引进新美食,同时也寻找消失或即将消失的美食。

 

 

通过将茶颜悦色、冬瓜山肉肠、毛姨鸡爪、下岗牌臭豆腐等长沙餐饮网红店收入囊中,以渠道优势赋能其它品牌,不仅为自身品牌导流,同时还丰富了体验内容。

 

2、区域文化展示平台,传播人文精神

 

文化输出也是超级文和友打造超级IP的重要板块。美食与文化有着天然的连接,人们通过食物了解一座城市,城市也借由食物表达着自己的性格。在极尽展示长沙市井的同时,超级文和友打造了一个充满人文气息的地方。

 

 

小小美术馆搬进了超级文和友,每年举办四场定期艺术展览,将艺术家与其艺术作品带入市井的大众生活之中,让更多的人在体验美食之余人们还可以享受场景和艺术,激发灵感。

 

号称定王台一哥的黎叔开述古书店二十来年,从定王台到超级文和友。捧上一本精挑细选的好书,被时间丢弃的旧书。跟随着书籍进入理想的世界,时间便会随你停留下来。

 

 

此外,超级文和友还引入了文化社区,走进笑工场剧场听听大兵老师与他团队的相声。取材市井贴近生活的段子,抑扬顿挫韵味十足的长沙腔调,与超级文和友社区的气质不谋而合。

 

3、区域特产展示、销售平台,建设文旅新地标

 

除了餐饮平台、文化展示平台外,文和友还将触角延伸至原材料供应端(区域农产品品牌)。在超级文和友,随处可见宁乡花猪更是圈地喂养供游客拍照、文和友臭豆腐博物馆IP延伸产品以及酱板鸭、辣椒、槟榔等湖南特产,以此撬动游客二次甚至多次消费。

 

 

此外,文和友还有自己的文创子公司,并建立了公益美术馆,每年都会做很多出版物、拍摄MV和微电影,编撰“文和友字体”等。俨然,文和友已然在“餐饮+文化”的赛道上抢跑。

 

当然,文和友的成功,除了文化植入、跳跃式经营手法外,与营销结合建立了完整的运作矩阵,也是成功的重要因素之一。

 

新潮营销:艺术营销+明星效应

 

如果说海底捞是卖服务,那文和友就是卖文化。

 

一是艺术营销。艺术营销既是最柔软也是最有穿透力的营销方式,可以说是文化营销中最高级别的“炫技”。

 

一座被创造的“魔幻市井”,海信店本身就是一个巨型的艺术装置,强烈的场景冲突,引发顾客的情感共鸣与体验消费。还有文和友美术馆,表面看是通过艺术的方式纪录城市的共同记忆,实际上是在做内容、做社群。

 

 

二是明星背书。号称明星收割机的文和友,江湖留下了‘’一个文和友,半个娱乐圈”的传说。在官网就有明星专栏,这算得上是长沙区域美食的一个独特优势。

 

 

不少来到湖南录综艺节目的明星都会留下自己光顾文和友的照片。从炸串店到龙虾馆,明星效应让文和友的名气越来越大。

 

此外,在自媒体时代,文和友背靠微信、微博两大阵营,借助达人和明星大V的影响力打造品牌形象,靠着“拇指传播”将自身推广到街知巷闻。

 

战略布局:三层金字塔发展战略

 

文和友立志做餐饮界的迪士尼,实现从生活走向文化。在文和友企业内部,拥有着“三层金字塔”发展战略。

 

位于塔尖的,是超级文和友门店,吸客力度最强,相当于品牌代言的角色。每年开2~3家,只开在千万人口以上的核心城市。例如,北上广深洛杉矶。

 

 

第二层则是同样主力挖掘地域市井文化的标准店,即微缩版超级文和友。面积2~3千㎡,将要开1000家,主要开在二三线城市。

 

第三层是“去文和友化”。目前,文和友品牌存在“透支”风险,因此除超级文和友、文和友标准店,其他店型和零售产品,都将以独立品牌运作,逐步“去文和友化”,但“文和友”依旧是核心IP。

 

总结:

 

文和友火爆的背后,透视着诸多的成功因素,归结起来主要有如下3点:

 

(1)文化的植入。海信广场超级文和友就是最好例子,将八九十年代的街景复制到商场里,以期保留城市的记忆。文化的植入、沉浸式场景的打造成为文和友成功的重要因素;

 

(2)保持适度的曝光度。文和友迄今没有花一分钱投入硬广,但依靠粉丝经济和明星经济,以及90后、00后等人群的社群传播,文和友始终活跃在新一代消费群体的视线中;

 

(3)有强烈的品牌意识。企业发展到一定阶段,光靠产品是行不通的,保持产品优秀的同时,品牌打造也愈发重要。文和友早期就成立了自己的设计工作室,品牌设计、形象塑造等从不外包。

 

从路边摊到超级文和友,从餐饮公司到文化公司,文和友不仅代表了小吃文化,更是城市化进程的掠影和点藏。未来,相信每一座城市都可以拥有一座自己的“文和友”。

 

 

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