疫情之后，社区医疗、Medical Mall 、社区养老等模式备受追捧。
在这一新兴领域，地产和医疗行业能否有机结合，探索本土化模式，实现新的盈利增量？地产＋医疗又能带给投资者带来怎样的挑战和机遇呢？
一、医疗助地产产业升级，构建新的生态圈
地产行业进入产业升级期，无论是政策推动还是自发产业转型，地产都不再是只卖房子，而是营销一种生活方式。地产的营销需求在于提高消费者生活质量，增加客户幸福感和获得感。
医疗＋地产提供的配套服务能够与客户建立强链接。地产企业可以利用与医疗产业的合作，构建一个超越地产和医疗的生态圈，给客户提供链条式专业化的服务。地产要做场景式的革命，增加跟客户的黏性，医疗可以成为重要入口。
二、地产为医疗导流引资，完成大健康产业布局
在健康产业亟待升级背景下，地产企业进入医疗行业，不仅可以促进医疗行业的企业获得更多的资本投入。同时，地产和医疗还能实现资源互换，业态相互赋能，整合资源，实现产业集群效应，提高医疗企业知名度，助力医疗产业化。
业内人士表示，大的医疗产业链里有一部分创业机构，创业者可以抓住这次机会，为地产商在未来的医疗地产布局作一些布局和模块的参与。如果这一段发展起来了，医疗合作方从逻辑上来说就可能获得地产商的资本投入。
医疗+地产以后的发展方向不止是租赁关系，而是实现群集效应，建立品牌知名度提高信任度。地产企业可能把自己做一个品牌，作为高品质、高消费的代表。
如果在全国把最好的遴选出来，做成一个品牌联合体，这个品牌就必然成为市场上最大的新生力量。把它们整合为产业集合，就可以从源头上，从产业规划上进行不断地调整和优化。
三、医疗＋地产如何应对挑战，完成服务闭环
地产＋医疗模式在国外已经有成熟的社区医生模式、Medical Mall、医生集团等模式。但是国内地产＋医疗还属于新兴领域，加之国内特殊的医疗环境和体制，以及公立医院的竞争，地产+医疗依然面临挑战。
美国有着成熟的医疗体系，而在国内，一是面临着医疗机构设置规划问题，大健康布局很容易偏向养生、美甲、整形等轻健康轻投资领域；二是问题最大的支付体系问题，医保还没有把它重心向中小型的诊所去倾斜。而且，在运营管理团队方面，地产怎么介入医疗还需要一个学习的过程。
另外，投资模式也面临着诸多的不确定性。现在地产进入医疗的领域很广，但是协同程度还需要加强。地产介入医疗的三个模式：赚“地”的钱、以“医”收租、赚“医”的钱。最后一项是真正切入医疗企业的，但后续投入和运营往往不足，这是医疗＋地产需要面对的一个大挑战。
四、探索地产＋医疗模式，实现落地化发展
关于医疗和地产的结合，探索地产＋医疗模式是实现落地化发展的新视角。一是地产企业以产业园的形式孵化医疗行业，做出差异化的医疗器械产业园。二是互联网医疗和AI与地产模式的结合。互联网人工智能医疗应用到C端，满足地产C端需求，提高用户满意度。
业内人士表示，地产必然会回归到生活的本质——安居，实际上就是教育、健康、娱乐。而医疗大健康这个产业链非常长，现在很多新的业态与地产发生效益结合主要有两点：第一是有产业化的价值，达不到产业级的级别，就只是一个小服务，对于地产商来讲是没有意义的。第二是产品级的级别，要对终端、C端有号召力，达不到这个层次，跟地产商结合也会比较难。
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