康养小镇以“健康”为出发点和归宿点，以健康产业为核心，将健康、养生、养老、休闲、旅游等多元化功能融为一体，形成具有较好生态环境的特色小镇。
国务院发布的《“健康中国2030”规划纲要》中指出，应积极促进健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合，催生健康新产业、新业态、新模式。但是转型做康养小镇等新产业类项目并不容易，品牌开发商财力较为雄厚，通过收购产业资源、人才资源以及项目资源，抗风险能力强，比较容易做成功。但不少中小开发商，依然沿用传统住宅的生意逻辑进行康养项目开发，这不仅无益于项目推进，还会带来更大的灾难性风险。
康养类产业项目，考验的不仅仅是当事企业的宏观政策判断力、开发能力、融资能力、资金运作能力，对内容创造及运营方面的能力要求更高。文旅、康养类产业项目前期投资大，属于重资产项目，必须靠地产反哺，而地产的后期溢价，则需要依靠文旅、康养产业的成功运营来提升。若运营不力，则会影响文旅、康养体验式业态，进而影响地产项目销售。
目前，房地产企业运营文旅、康养产业项目的能力参差不齐，大部分中小开发商都是传统房地产出身，财力不够，资源有限，不能很快整合产业、人才和项目资源，大多盲人摸象，且多数处于概念或者待开发阶段，风险较高。
这些中小开发商如果继续用传统的房地产模式去投资开发康养小镇都会碰壁，一是缺乏整合资源能力，二是缺乏核心竞争力，在很盲目的背景下邯郸学步，就很难取得理想的效果。因此，针对中小开发商，有以下几个建议：
一、进行有竞争力的标准化建设
主要是产品线、业务流程（策划、设计、营销、工程、招采）的标准化。比如文旅小镇、康养小镇必备哪几项产业内容和住宅产品线？都应该具备哪些配套设施和服务体系？在这方面，恒大做得非常有借鉴价值。比如，每个恒大养生谷，客户年龄覆盖从孕前、婴儿直到百岁老人，规划有颐养、长乐、康益、亲子四大园。
二、打造具有核心竞争力的开发团队
对于中小开发商来说，人才是非常关键的，拿到一块好地，能否做出价值和收益来，就靠开发团队。
三、转变传统城市房地产开发的理念和观念
做文旅小镇、康养小镇，本地目标客群只占一小部分比例，绝大部分目标客群都是外地的。比如，处于秦皇岛的阿那亚，是如何吸引北京目标客户的？只有创造出独特的核心价值，才会吸引目标客户来买单。
四、转变营销思维
观察很多标杆性项目后不难发现：文旅小镇、康养小镇的成功离不开品牌营销。这种品牌必须是知名度、美誉度和忠诚度，形象力、竞争力、文化力、联想力、亲和力和吸引力的完美统一。
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