上海广场位于黄埔区百年商业街淮海中路东段起始区域，人民广场、新天地、西藏路三大商圈交汇之处，毗邻延中绿地、上海音乐厅、淮海公园等城市标志性公共空间。
过去的上海广场缺乏整体对外形象，内部租户业态杂乱，规划及配比缺失，与当时淮海路整体百货为主的商业模式对比有明显商业断层。曾经规划紊乱的上海广场，为何如今能够焕然一新？
项目概况 商业面积：5万㎡
部分进驻品牌：WeWork、EVERNAKED裸蛋糕、M-BOX Daily Concert音乐酒吧、华为体验店Plus、AKOMA、福慧-坤、星巴克臻选店等
项目地址：上海市黄浦区淮海中路138号
第一阶段
1995/6/12始建
香港菱电物业发展有限公司、香港信兴集团有限公司属下P Rudential公司和上海永业房地产股份有限公司三方共同投资，并由上海永菱房地产发展有限公司进行项目的整体开发
1997/12/24 竣工
其中写字楼部分向公众发售，而商场部分由上海永菱房地产发展有限公司进行统一经营管理
2001/5/25 收购
中海发展有限公司成为上海广场控股方
第二阶段
2005/6转让
摩根士丹利与中海签订上海广场股份转让协议
2007/10 重装开业
完成整体包装改造，正式以“无限度广场”重新开业。改造后根据不同风格划分出五大个性分区：流行馆、名人堂、自然堂、梦工厂和红番区，引入了世界知名品牌例如GUESS、Diesel、Absolute Ice Bar、California Fitness等复试、家居、餐饮、到娱乐的业态品牌，而其中不乏首入中国的品牌。
第三阶段
2009/12/10收购
红楼集团成为上海广场控股方，保留了原有的外立面建设风格及购物动线，整体业态主要以餐饮为主，新旺茶餐厅、揽香等受年轻人追捧的餐馆时常人满为患。另外，酒吧babyface也是年轻人晚上过夜生活的好去处。时尚类品牌包括 MUJI、丝芙兰等。
2020年9月29日，上海广场正式开业，重获新生。投资方为美罗、华凌、融创，业主为上海永菱房产发展有限公司，运营为上海尚敏管理咨询有限公司。
上海广场的核心客群为自身联合办公1km淮海路范围内近10w+商务白领，次要客群为淮海路辐射住宅群，文化客群为“精神消费型”、文化偏好型新青年。蜕变后的上海广场与过去相比有何不同？有哪些设计亮点？
设计爆改亮点
从创意层面上说，为上海广场担当建筑改造及室内设计的幕后操刀手是一家享誉全球、曾斩获数百项国际知名奖项的建筑师事务所——佩里·克拉克·佩里建筑师事务所。通过设计改造，帮助上海广场充分沿袭历史格调及街区风格之余，升级成为城市中多元化创新型目的地的新生转变。
具体来说，上海广场有四大设计亮点——极具吸引力的城市客厅、引人入胜并适应变化的外形表皮、激发灵感与交流的公共空间、创新办公与商业的互动共融。
从实景与效果来看，上海广场极具吸引力。在淮海路与龙门路入口，建筑在三个街角开敞，以欢迎的姿态迎接通过各类交通方式、来自四面八方的访客。建筑内部犹如城市的缩影，跨越多层高的门头与城市无缝相连。
在龙门路、金陵中路入口，门头宛如城市之窗，通过原本的透明玻璃立面和大型LED屏展现着室内室外的双重活力；极具雕塑感的入口通过造型和光影点亮了交通流线。在金陵中路沿侧，阶梯状立面表现着办公功能空间和相邻办公塔楼的两相呼应。
上海广场内部，中庭从古典城市广场汲取灵感，舍弃了原本作为城市通廊的线性流线，引入了环状具有凝聚力的平面布局。
社交空间、开放市集和展示屏分布于椭圆的边缘，强化展示与交流，使人联想起城市广场周围千姿百态的建筑立面。
一个大楼梯和一组飞天楼梯占据着中庭的两端。通过相似的形式语言，前者为地面的活动提供了露天广场式的坐席，后者将三层办公空间串联起来，激发着偶遇的可能。
商业场景焕新
上海广场除了在设计上大有亮点外，其商业场景也焕然一新。上海广场的业态比例为WeWork60%、精致餐饮23%、创新7%、休闲娱乐6%、潮品零售4%。
本次上海广场全面焕新以“社交·眼界·玩味”为核心品牌定位。
社交层面，上海广场定位于引领淮海商务社交集聚中心。其中，WeWork包揽3-6层的大面积，已开放1600个工位，预计待全部开放可容纳3600多人，通过其品牌内涵、全球会员资源、本土化运营和设计经验，为更多企业及会员带来人性化的工作和生活方式，使上海广场从单一的商业功能中心转变为办公生活一体的价值体验地标。
商业存量改造、城市更新大潮，将是WeWork中国聚焦的本土化机会之一，而与上海广场的此次新鲜合作无疑颇具竞争辨识度。既要保留沉淀其间的历史感，又切换为时代需求的办公商业功能。
在本次上海广场的焕新呈现上，WeWork中国的设计团队将过去与未来作为核心空间设计理念，从昔日十里洋场的老上海风格中汲取室内设计灵感，并将当代风格的艺术品引入到复古的室内设计中。不仅带来充满设计感的空间，也为上海广场注入全新活力，更带动了其余商业发展。
共赢模式下，WeWork主导办公区域的设计和运营，上海广场提供物业支持及商业循环，以此吸引了大量的设计、新媒体文化创意、美妆等新消费类型的公司，从而获得稳定的吸客能力及盈利能力。打破独立传统商、办孤立的次元壁,将上海广场从原本单纯的商业开发转型至加入城市更新这张时代网络，活化老城核心区域价值。
玩味层面，上海广场致力于触达跨界沉浸式深层互动体验，有众多知名品牌入驻，如全国首家形象升级的华为体验店Plus、星巴克甄选店、米其林餐盘奖及黑珍珠一钻的餐饮副牌子福慧·坤、由摩登天空与希古尚博合作的全球首家青年文化厂牌AKOMA，日本宝藏匠人烧鸟店顽固亲父，堪称上海Livehouse前辈的M-BOX Daily Concert音乐酒吧等。
眼界层面，上海广场着眼文化艺术的上海城市价值。解构百年淮海路历史繁华底色，追寻上海都市情感温度，上海广场以国际的艺术文化视野为格局，激活有温度更有人情味的城市驱动内核。
艺术方面的打造也是上海广场的新突破之一。2020年9月，上海广场举办了同名开业大展，汇聚了艺界顶流艺术家拔升价值。
项目开业便为消费者带来了带来了9位国内外艺术家及团队联决打造的开业同名大展，从商场大门到内部空间，都放置了不同的艺术作品首秀，打造出满满的艺术氛围。
上海广场是商业与艺术共存的模式，把商场变成一个展览馆，让元素多元化。上海广场有很多艺术衍生店，根据整体展品场内布局选择合适空铺进行内容填充，从艺术品专卖店、文献馆、到咖啡店，作为对艺术品本身的空间层面延伸，令整个展区视觉更为丰富，而具备休息功能的艺术快闪咖啡店则抓住网红打卡特征，本身具备极大的聚客效应。
此外，上海广场还策划了记录式照片集，搭载瀑布流媒体平台（ins、微信视频号、微博等），利用叙事化的照片拍摄手法加上具一定导向型的照片优化手法，在整个项目筹备期形成了独特的纪录片式宣传。将之前在建项目期间内部无法宣发的劣势转为新的优势。
